基于資源的戰(zhàn)略理論綜述

該領域主要包括核心能力論與“價值創(chuàng)造區(qū)”思想兩個方面。

1 企業(yè)核心能力理論

企業(yè)核心能力理論認為企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。認為應當以最本質(zhì)的同質(zhì)的東西—“能力”來規(guī)定企業(yè)內(nèi)涵。表面看來，企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括：（1）有形的物質(zhì)資源。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動占用的場地、建筑物、設備與各種工器具、企業(yè)的存貨、庫存、貨幣資金、有價證券等；（2）無形的規(guī)則資源。物質(zhì)并不能形成有序而有效的運作的企業(yè)，必須有一些規(guī)則來規(guī)范企業(yè)各投入要素結(jié)合的方式，這些規(guī)則包括法律、法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部成文的規(guī)章制度，也包括參與企業(yè)行為活動的各當事人之間達成的約定俗成的默契，還包括企業(yè)的倫理、道德、文化等。有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源，對企業(yè)來說都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。唯有蘊藏在這些要素后面的能力，才是企業(yè)活的本質(zhì)。對企業(yè)而言，物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價值在于他們各自背后的能力。企業(yè)的能力是企業(yè)長期積累和學習的結(jié)果，和企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入、企業(yè)的經(jīng)歷等密切相關(guān)，具有路徑依賴性。企業(yè)能力存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍中，由于路徑依賴性和能力對企業(yè)整體的依托，企業(yè)任何一部分脫離企業(yè)之后都不再具有完全意義上的原有能力，企業(yè)是一個特殊能力體。

其次，該理論認為企業(yè)擁有核心競爭能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。作為企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎的核心能力必須具有：價值優(yōu)越性；差異性；不可仿制性；不可交易性；難于替代性。最后，核心能力理論認為積累、保持、運用核心能力是企業(yè)長期根本性的戰(zhàn)略。

2 “價值創(chuàng)造區(qū)”思想

在核心能力理論的基礎上，戴維J.科利斯等提出了“價值創(chuàng)造區(qū)”的思想。該思想認為以資源為基礎的戰(zhàn)略理論的前提是由于企業(yè)擁有各不相同的資源組合，使得各個企業(yè)的基本條件有所差異。許多資源不是可以立即得到的，這就造成了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇首先與公司目前擁有的資源以及企業(yè)獲得和積累新資源的速度密不可分。如果不存在資源擁有的不對稱性以及獲得資源的速度的限制，任何企業(yè)都可以選擇它所希望的任何戰(zhàn)略。這樣成功的戰(zhàn)略就會被很快模仿，利潤很快就會降為零。因此，資源就成了戰(zhàn)略的基礎，是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的本質(zhì)。而企業(yè)的資源可以分為：有形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；組織能力。特別的是企業(yè)擁有的資產(chǎn)存量和能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

“價值創(chuàng)造區(qū)”的思想強調(diào)確定資源在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的價值必須將資源置于企業(yè)與其競爭環(huán)境中，在需求、稀缺性、占有性三個方面相互作用下，價值的創(chuàng)造產(chǎn)生于其相互交叉的部分。因此對企業(yè)資源的分析不僅是評估企業(yè)擅長于哪些活動，而更重要的是要表明企業(yè)資源怎樣能夠轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。其次是資源的稀缺性，確定某一資源有價值的第二個基本要求是該資源必須是短缺的。作為一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，稀缺性是必不可少的。第三種是原因模糊的不可模仿的資源。指潛在的模仿者不能夠區(qū)分真正的有價值的資源是什么，或不能夠精確的鑒定其組成是什么。第四種不可模仿的資源是經(jīng)濟限制的資源。它指當競爭者有能力模仿資源，但由于有限的市場規(guī)模，使其沒有學著去模仿。