D控股有限公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的設(shè)計既以當(dāng)今較為科學(xué)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)作為理論依據(jù)，又結(jié)合公司本身的實際情況和特點，根據(jù)公司中長期的發(fā)展目標(biāo)，遵循實事求是、循序漸進(jìn)、管理創(chuàng)新的原則。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有效地激勵創(chuàng)新、提高效率與決策執(zhí)行力。以使員工、公司、用戶滿意為宗旨，建立最有效的組織管理結(jié)構(gòu)；發(fā)揮具體業(yè)務(wù)部門的積極性，保證全公司的高效運作。

（2）方案著眼于企業(yè)中長期發(fā)展。在設(shè)計中既考慮了當(dāng)前公司改制的實施、對公司不合理問題的改進(jìn)，又考慮到今后公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著從業(yè)人員的增加，經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，可以將組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)充實、擴(kuò)展，給公司不斷向縱深發(fā)展留有很大的發(fā)展空間。

（3）與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相結(jié)合。

（4）虛實結(jié)合的原則。在部門設(shè)計中，既考慮到業(yè)務(wù)流程中必要的執(zhí)行實體，又設(shè)置了相應(yīng)的虛擬組織，增加了業(yè)務(wù)流程的柔性，提高決策的執(zhí)行力度。一方面，在決策層設(shè)置決策支持系統(tǒng)及法律顧問，可以使高層站在宏觀的高度，決策更具前瞻性，更加科學(xué)化；另一方面，在執(zhí)行層設(shè)置動態(tài)的虛擬部門，可以對公司資源進(jìn)行有效整合，與其他部門并行作業(yè)。這樣，可以減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，減少信息失真率，節(jié)約管理費用。

（5）充分考慮公司所處的內(nèi)外環(huán)境?？紤]公司所處的社會環(huán)境和公司內(nèi)部及總公司與子公司的穩(wěn)定關(guān)系，在整個方案中運用優(yōu)化原則，使方案能適應(yīng)所處的環(huán)境。

（6）堅持循序漸進(jìn)的推進(jìn)原則。每一階段上一個臺階，形成一步步的過渡，這樣夠有效減少改制帶來的沖擊，有利于方案的實施。

（7）集權(quán)與分權(quán)的有機(jī)結(jié)合的原則。在實施初期保證決策權(quán)力的集中，這樣有利于全公司擰成一股勁，克服改制帶來的沖擊，也可以有效避免人心渙散；在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后期可以適當(dāng)實行分權(quán)，有利于公司具體業(yè)務(wù)的實施與貫徹。

（8）按照精簡繁冗機(jī)構(gòu)的原則，減小管理阻力。在組織結(jié)構(gòu)變革過程中，盡可能地消除部門與部門之間、上級與下級之間的隔閡與分歧，使決策者和執(zhí)行者能夠直接溝通，各部門能夠有真正意義上的分工合作，最大可能地減少管理過程中的“快樂傳真”現(xiàn)象，保證企業(yè)的決策、制度等能夠較好的落實。

總之，D控股有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本管理理念，運用信息化手段，以能否有效的激勵創(chuàng)新、提高效率為標(biāo)準(zhǔn)，以使員工、公司、顧客滿意為宗旨，建立有效的組織管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮具體業(yè)務(wù)部門的積極性，保證全公司的有效運作。