職位評價也稱工作評價，就是根據(jù)各職位對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，通過專門的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個職位的價值進(jìn)行綜合比較，確定組織中各個職位的相對價值差異。它是薪酬級別設(shè)計的基礎(chǔ)。

職位評價基本目的在于:使工作間的聯(lián)系公平、有序，形成一個工作價值的等級制度，據(jù)此來建立工資支付結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部的工作價值和工資方面取得員工間的平衡。

職位評價最基本的方法有四種:排序法、分類法、點數(shù)法和要素比較法。針對這四種方法簡單介紹如下：

1 排序法是一種較為傳統(tǒng)的職位評價方法。它首先列出企業(yè)內(nèi)所有的職位，然后根據(jù)事先規(guī)定的某一或某些要素簡單的對職位進(jìn)行排序，列出職位的相對位置。這種方法簡單易行，但是由于職位的排序是根據(jù)職位的總體情況來確定的，評價的結(jié)果并不精確，只能得出職位的高低順序，兩個相鄰職位之間實際差距的大小卻不得而知。

2 分類法是一種根據(jù)職位種類來進(jìn)行職位排序的方法。它先將企業(yè)的所有職位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，分成大類，大類分小類，再根據(jù)約定的評估因素對每一小類中的關(guān)鍵職位進(jìn)行排序，其他職位參照關(guān)鍵職位形成整體評估。

3 要素比較法也是一種量化的分析技術(shù)，它實際上是排序法進(jìn)化的結(jié)果，在排序法中，我們往往根據(jù)某些總體指標(biāo)進(jìn)行職位排序;而在要素比較法中，需要多次選擇報酬因素，并據(jù)此對職位進(jìn)行多次排序，然后把各個序列分加權(quán)得出總的序列分。

4 點數(shù)法也稱評分法，在企業(yè)中十分常用，是一種定量的評估方法。這種方法較為復(fù)雜，但是更為精確和公正。簡單的說它首先根據(jù)職位說明書提煉出付酬因素，給每個因素賦予不同的權(quán)重;然后對每一因素進(jìn)行分級，給出每級對應(yīng)的分?jǐn)?shù);最后確定職位在每一因素項上的得分，把各項得分匯總，得出職位的總分。在實際實施中，大多數(shù)點數(shù)法方案都是借鑒幾個著名的傳統(tǒng)方案，并根據(jù)具體情況加以調(diào)整來制定的。由于它是通過運用明確的因素對工作進(jìn)行個別的判斷，因此主觀判斷的隨意性要比非分析法小得多。