H報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的4大特征

H報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的特征主要有以下四點(diǎn)：

1  基于考評(píng)主體的特殊性

H報(bào)業(yè)集團(tuán)不僅具有政治、公益、產(chǎn)業(yè)三重屬性，還具有私人價(jià)值和公共價(jià)值的雙重特性，這就決定了其考評(píng)主體在日常的工作中，要結(jié)合H報(bào)業(yè)集團(tuán)的這三重屬性和雙重特性進(jìn)行工作。而績(jī)效考評(píng)體系自然也應(yīng)結(jié)合H報(bào)業(yè)集團(tuán)的特殊性進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣考評(píng)的結(jié)果才會(huì)更精準(zhǔn)，考評(píng)效果更好，對(duì)其工作改進(jìn)的指導(dǎo)也才能更有效。

2  基于考評(píng)內(nèi)容的系統(tǒng)性

建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)體系，必須始終貫穿系統(tǒng)的思想。這是因?yàn)橄到y(tǒng)可以建立各環(huán)節(jié)間的相關(guān)聯(lián)系并相互影響，有效改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的不足，在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)中產(chǎn)生最大效率。通過(guò)系統(tǒng)的思想構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，使考評(píng)要素間建立相互聯(lián)系，可以使績(jī)效考評(píng)體系比較全面地、系統(tǒng)地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，在績(jī)效考評(píng)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成一定的因果關(guān)系。

3  基于戰(zhàn)略管理的前瞻性

對(duì)H報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，從表面上看只是對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)，發(fā)現(xiàn)其在工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)；但從根本上說(shuō)是對(duì)H報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，這是因?yàn)榭?jī)效考評(píng)在一開(kāi)始已經(jīng)將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)、每位員工身上，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)從根本上說(shuō)就是對(duì)H報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行情況進(jìn)行考評(píng)，依次達(dá)到提高H報(bào)業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)和市場(chǎng)占有率，提升集團(tuán)的形象的目標(biāo)，這就體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)具有戰(zhàn)略管理的前瞻性。

4  基于績(jī)效考評(píng)的效益性

H報(bào)業(yè)集團(tuán)具有產(chǎn)業(yè)屬性，通常都是以盈利為目的的，因此H報(bào)業(yè)集團(tuán)也必須在績(jī)效考評(píng)所能帶來(lái)的收益和必須為此付出的成本之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。隨著信息收集的完善性不斷提高，獲取信息的難度也隨之不斷增加，為了收集這些額外的信息所付出的邊際成本不斷遞增，而這些額外信息為績(jī)效考評(píng)的客觀性、公正性、準(zhǔn)確性的提高所能帶來(lái)的邊際收益卻在遞減。因此在績(jī)效考評(píng)中要考慮其效益性，在邊際成本和邊際收益之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。